北京時(shí)間8月3日消息，目前在芯片市場(chǎng)上，AMD是市場(chǎng)寵兒，而英特爾則處于不利地位，主要是因?yàn)樗鼰o(wú)法執(zhí)行AMD能夠分門(mén)別類(lèi)實(shí)施的先進(jìn)制造工藝。盡管英特爾仍然是實(shí)力更強(qiáng)、盈利能力更強(qiáng)的公司，但其估值因此遭受重創(chuàng)。本文針對(duì)兩家企業(yè)眼下的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行分析。

AMD的優(yōu)勢(shì)在于，該公司近10年來(lái)一直擁有穩(wěn)定的管理層，而英特爾則一直在經(jīng)歷重大變革，造成如此局面的主要原因在于英特爾先前做出了一些令外界質(zhì)疑的決定。

后來(lái)，英特爾引進(jìn)了鮑勃·斯旺(Bob Swan)擔(dān)任CEO，他一直在系統(tǒng)地糾正英特爾在管理和組織方面的問(wèn)題。此外，英特爾還在董事會(huì)增加了一位技術(shù)專(zhuān)家領(lǐng)域的超級(jí)巨星迪昂·威斯勒(前惠普公司CEO)。他曾經(jīng)以解決一系問(wèn)題而扭轉(zhuǎn)惠普的頹勢(shì)在業(yè)內(nèi)聞名。值得一提的是，惠普當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題也正是當(dāng)下英特爾所遭遇的。

英特爾的問(wèn)題可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：聚焦和領(lǐng)導(dǎo)力。

聚焦

首先從“聚焦”開(kāi)始。21世紀(jì)初AMD遇到了一個(gè)如何聚焦的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)該公司董事會(huì)認(rèn)為盡管在這方面沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，AMD還是應(yīng)該在平板電腦和智能手機(jī)市場(chǎng)趕超其他對(duì)手。

AMD的技術(shù)是性能導(dǎo)向型，而不是移動(dòng)導(dǎo)向型。這種分散焦點(diǎn)的戰(zhàn)略使AMD很難執(zhí)行，直到AMD重新聚焦于其核心市場(chǎng)，它才再次成為市場(chǎng)上的一支真正的力量。

英特爾的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在晚些時(shí)候才顯現(xiàn)。當(dāng)時(shí)它試圖與蘋(píng)果合作，將高通擠出市場(chǎng)。這是一個(gè)大膽的舉動(dòng)，但也是相當(dāng)愚蠢的一個(gè)決定，因?yàn)樘O(píng)果公司對(duì)合作伙伴的態(tài)度非常強(qiáng)硬，有時(shí)當(dāng)合作伙伴退出市場(chǎng)時(shí)，其所持有的技術(shù)卻落入了蘋(píng)果的口袋里。

英特爾的遭遇幾乎復(fù)制了這一幕。蘋(píng)果最終憑借自身的技術(shù)而終結(jié)了同英特爾的合作，而后者被迫重新專(zhuān)注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。盡管如此，這一努力讓英特爾花費(fèi)了近十年的時(shí)間，這相當(dāng)于把進(jìn)步的機(jī)會(huì)拱手讓給了AMD。AMD由此也成為一個(gè)信譽(yù)度更高的競(jìng)爭(zhēng)者。

再來(lái)看領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。這個(gè)決定之所以存在這樣那樣的錯(cuò)誤，是因?yàn)樘魬?zhàn)高通的計(jì)劃理應(yīng)由一位高通問(wèn)題專(zhuān)家來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而不是以前在該領(lǐng)域表現(xiàn)不佳的人。

英特爾忘記了自己是誰(shuí)，雖然目前的管理層正在讓企業(yè)回到正軌，但要糾正這個(gè)錯(cuò)誤還需要一段時(shí)間。

大規(guī)模裁員

裁員的做法其實(shí)并不討好，主要是因?yàn)椴脝T不像做手術(shù)那樣精確。換句話(huà)說(shuō)，裁員就好比讓醫(yī)生用斧頭來(lái)做手術(shù)一樣，附帶的傷害往往會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可能帶來(lái)的好處。大規(guī)模裁員會(huì)破壞工作團(tuán)隊(duì)，讓留下來(lái)的人更難共事，也會(huì)大大降低員工對(duì)雇主的忠誠(chéng)度。

我個(gè)人第一次經(jīng)歷大規(guī)模裁員是在IBM，在裁員的第二天我們發(fā)現(xiàn)自己失去了生產(chǎn)最受歡迎的產(chǎn)品的能力。即使試圖從績(jī)效指標(biāo)上裁員，這些指標(biāo)通常也不能展示一個(gè)表現(xiàn)不佳的員工可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的獨(dú)特好處。

那些看起來(lái)像累贅的人往往是團(tuán)隊(duì)中的社交成員，他們將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起幫助緩解爭(zhēng)端。另一方面，他們往往不會(huì)進(jìn)步，因此他們過(guò)去的錯(cuò)誤歷史可以幫助團(tuán)隊(duì)在未來(lái)避免類(lèi)似的錯(cuò)誤發(fā)生。

孫子在《孫子兵法》中寫(xiě)道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。如果你只了解你自己而不了解你的敵人，在你取得勝利的同時(shí)也會(huì)遭遇失敗。如果你既不了解敵人又不了解自己，你只能一直品嘗失敗的苦果。”

當(dāng)企業(yè)缺乏專(zhuān)注力并進(jìn)行大規(guī)模裁員時(shí)，企業(yè)主已經(jīng)無(wú)法知道自己的真正實(shí)力，他們只知道其已經(jīng)被大幅削減。英特爾之前的管理層正是屬于那個(gè)既不了解自己也不了解敵人的群體。

相比之下，AMD的管理層則保持聚焦性，并清楚地了解他們的對(duì)手英特爾。或許這里的教訓(xùn)是，更多的高管應(yīng)該好好學(xué)習(xí)《孫子兵法》。

也許解決了聚焦和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，英特爾才可以真正的傲立于AMD乃至其他同行企業(yè)的面前。

本文作者羅波·恩德?tīng)柺荅nderle集團(tuán)負(fù)責(zé)人，他也是一位在美國(guó)國(guó)內(nèi)人盡皆知的分析師。(綜合整理/良弼)

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