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中國網文明中華訊 今年以來，河南上蔡農商銀行全面貫徹落實省聯社黨委和市委辦黨組關于做好首季“開門紅”活動的決策部署和工作要求，立足實際，抓重點、求突破，各項工作統籌安排，齊頭并進，各項存款余額達197億元，凈增22億元；各項貸款余額達88億元，凈增3.35億元，暫時取得了階段性的成效。

落實“三個保障”，積極謀篇布全局

圍繞“開門紅”工作，早行動、早動員、早部署，搶抓營銷先機，落實保障措施，積極謀篇布局。一是落實組織保障。12月初成立了“開門紅”工作領導小組，由一把手任組長，駐行第一書記擔任顧問，班子成員任副組長，各部室負責人為組員，強化責任分工，加快行動步伐，高效推動“開門紅”。二是落實制度保障。多次召開研討會，優化績效考核辦法，量化責任目標，細化考核指標，12月24日召開了“開門紅”競賽活動動員會，下發了活動方案，簽署了軍令狀，動員全行上下拼業績、比貢獻、曬成果，全力迎戰“開門紅”。三是落實服務保障。制定下發了機關包行督導工作方案，運用五“查”五“看”和兩“問”四“感”工作方法，機關各部門相互配合做好對基層的對接服務，針對難點、堵點，出謀劃策、鼓勁加力，真正形成工作合力，指導協調“開門紅”。

聚焦“四項工作”，精準發力促發展

堅持“開局就是決戰、起步就是沖刺”的工作原則，圍繞四項重點工作，全員迅速行動，精準發力促發展。一是組織資金“穩”中求“變”。提高宣傳廣度，積極搶客戶、占市場，提升服務效率，樹立農商形象，轉變存款營銷理念，統籌存款規模擴張與成本核算兩項重要指標，確保存款在“質”與“量”上同步增長。二是信貸投放“快”中提“質”。重點關注日均貸款增量、客戶結構調整和額度結構調整，加大小額貸款營銷力度，加強“三百工程”的推進，加深“黨建+金融”的融合，加快線上信貸產品的對接應用推廣工作。三是網金業務“進”中謀“效”。共建設大型金融場景4家，中小型金融場景12家，開通線上繳納學費場景22家，金融服務站149家，充分發揮網絡金融業務在助推整體業務發展過程中的綜合價值，網金綜合指標全市排名第二。四是不良清收“降”中求“實”。“控新”與“治舊”統籌推進，緊盯賬面和穿透后兩個指標的不良壓降，利用信貸產品和政策窗口期，“催收”“盤活”“核銷”多管齊下，繼續堅持周一制定推進計劃，周五進行督導問效，實現不良貸款真實“雙降”。

建立“五種機制”，全面迎戰開門紅

創新管理方法，優化機制建設，調動全員干事創業的積極性，堅定完成任務的信心，全面迎戰開門紅。一是建立“專班工作機制”。設立組織資金、貸款營銷、網金服務、質量提升、綜合保障、督導審計六個“開門紅”工作專班，真正做到專人負責牽頭、專人跟進落實、專人進行督導、專人做好統計，形成認識清、組織清、傳達快、見效快的工作局面。二是建立“三級聯動機制”。實行“領導班子掛片+部室聯點+網點負責人掛帥”三級聯動工作制，行領導班子、機關部室每周與所包網點召開現場分析會、聯點座談會，鞏固營銷成效，破解營銷困難，促進全行整體業務持續快速推進。三是建立“通報問責機制”。嚴格執行“日曬單、周調度、月通報、季考核”通報問責機制，每月召開“開門紅”工作推進會，肯定成績、認清不足，表揚先進、鞭策后進，在全行形成你追我趕、爭創一流的競賽氛圍。四是建立“考核激勵機制”。樹立結果導向，以業績論英雄，堅持差異化考核，突出正面激勵，獎罰分明，及時兌現，通過“定指標、下任務”，將任務分解到人、落實到天，凝聚全員合力，激發內生動力。五是建立“業績導向用人機制”。首季“開門紅”工作中，堅持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，建設忠誠干凈擔當的干部隊伍。（雷倩 陳冰）

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