如果以2019年的數據來對比2021上半年的營業業績，那么今年半年報各項財務指標的同比變動率也就沒有那么好看了，存量裂變時代下如何開辟新的業績增長通道，成為了當下眾多家電企業的訴求之一。更何況，宏觀經濟層面本身的發展邏輯也正在生變。

8月31日，格力電器以18.28億元競得銀隆新能源3.36億股，銀隆新能源也成為了格力電器上市公司的控股子公司，新能源汽車可以視為是格力在多元化路徑上行走都更遠的一個方向。

不僅僅是格力，家電企業對新能源汽車的青睞已經成為了一種趨勢，創維的新能源汽車已經亮相;盡管美的集團沒有涉足整車制造業務，但是其旗下的機電事業群在新能源企業的電機、充電樁等等產品上已經有了成熟型的解決方案，這些都在進一步豐滿美的集團的科技化形象。

家電企業對芯片的布局是由來已久，很多人看到美仁芯片在今年進入了量產階段，但是很少有人知曉，2018年的時候美的集團就在上海成立了半導體公司。也就是在這一年，格力也成立了芯片公司，去年疫情之后，董明珠也表示，格力在芯片領域這一塊的投入計劃是500億元。除了格力和美的之外，格蘭仕、康佳等等企業對芯片制造同樣是情有獨鐘。

中小企業也在進行多元化擴張，一個很典型的案例就是，浙江夏寶電器今年進入了中央空調領域，博洛奇品牌以五恒系統解決方案成為了夏寶多元化拓展的支點。深圳英維克以空氣環境機涉足民用市場，TOYO空調又一次進入行業視野，樂京電器在繼續夯實空調基礎的同時將布局冰箱、洗衣機、中央空調、廚電等等產品，不久的將來，樂京還將擁有獨立的制造基地。沒有企業愿意把雞蛋放在一個籃子里。

多元化還是專業化是一個偽命題，之于當下家電企業的關鍵課題是，如何在后疫情時代下的存量化家電市場中獲得進一步突破的同時，打造能夠為未來增長提供驅動力的新源泉。從最近兩年產品結構變動的趨勢就可以看到，國內家電市場難以復制前期的持續型高增長態勢，爭取做到多點開花、整合內部資源、分散風險是企業行向未來的有效手段。

更為關鍵的是，經濟發展的主邏輯發生了變化，宏觀層面對房地產、教育、互聯網平臺等等產業的嚴格管理，正在擠壓和引導社會化資源流向泛制造業，關乎于制造體系的核心技術、關鍵部件、創新產品、高精尖科技和工藝等等都成為了非常清晰的產業指向。

相比于家電，包括芯片、新能源汽車等等領域，是在另外一個維度內的競爭，家電行業內的經驗、思維、方法和模式，難以完全適用于新通道之中，考驗家電企業的也不僅僅是技術、團隊、品牌和資金能力。

有一點是可以肯定，基于國內家電市場現狀的穩定生存，肯定不是大型企業的安于眼前的訴求，尤其是在泛流量思維逐漸淡化的大環境下，家電企業對新技術、新產品、新方法、新產業的每一次探索和投入，都有利于將中國制造推向更高的臺階。

正如硬幣的兩面性，多元化的確是一種風險分散的方法，但這也意味著企業會面臨新的風險，因為多元化而拖累主業的例子在過往是舉不枚舉，只是有些看似是企業積極主動的多元化拓展行為往往都是迫不得已的舉措。(文思)

關鍵詞： 家電企業 新業績 新能源 多元化