美的集團內部近期簽發的部分人事任命決定顯示，原廚房和熱水器事業部總裁徐旻鋒調任為生活電器事業部總裁，而廚房和熱水器事業部總裁職務將由張斌接帥印。公開信息顯示，自2002年以來美的生活電器事業部先后經歷了黃健、甄少強、李國林、傅蔚等掌帥人。

這一新的人事任命也引起外界各種猜測，其一，生活事業部再次換帥的原因是因為業績未達到集團預期;其二，自2018年以來，在廚熱事業部、微清事業部先后曾經歷過業務整合的背景下，生活電器板塊仍然獨立，是因為集團對創始人何享健這一起家業務仍有保留余地。

近兩三年小家電市場表現的十分活躍，在懶人經濟、單身經濟、宅經濟的催化下，各種個性化、潮流化的小家電涌入消費者視野。但客觀分析來看，小家電市場的創新活躍也表現出分化特點，美的、九陽等頭部品牌在電飯煲、破壁料理等傳統品類上具有固有優勢，但多功能鍋、洗地機、美容儀等美健個護類，還有更多創意類小家電等創新度更高、市場增長更快的品類，則更集中體現在新品牌、小品牌身上。

美的生活電器業務這兩年也做了積極的創新和變革，例如根據市場和目標人群更聚焦更細分化，事業部內部劃分了多個產品經營體，有專門的產品孵化公司。這兩年也不乏一些技術創新度較高的產品推出上市，例如美的智能即熱電水瓶，首創即熱飲水科技，在破壁機上推出免手洗智能破壁機，以及帶來廚房智能化烹飪良好體驗的多頭電磁灶產品等等。不過整體上美的小家電這種創新優勢更多體現在傳統優勢上。

有家電行業專業人士向中國家電網分析，“小家電市場這些年競爭模式發生了很大的變化，企業在選品和營銷上更輕量化、更差異化，周期和節奏更快，目標人群也更加聚焦和細分，大品牌積累的標品運營經驗和傳統優勢，在這一輪對創新度要求更高的市場競爭周期中，轉向慢了一步，優勢成了劣勢”。

回過頭來看，美的集團的人事調整在其長期的市場發展中一直持續發生，去年年底，美的集團洗衣機事業部總裁趙磊也調任美的集團家用空調事業部總裁，洗衣機事業部帥印由肖毅接任。

整體來看，美的集團這些年各事業部總裁人選以內部培養和輪崗為主，從行業中或者競爭對手中獵聘業務掌帥人的情況較少。這是因為空降兵與組織的抗性，除了文化、標準化的差異之外，還涉及原有后備人員的機會被封堵之后帶來的“報復性對立”。因此在內部業務核心人才任命上，美的表現出“先向內看”的特征。輸血血型容易不匹配，造血則融合度更高。

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