老板電器（002508）12月3日發布投資者關系活動記錄表，公司于2025年12月2日接受2家機構調研，機構類型為基金公司、證券公司。 投資者關系活動主要內容介紹：

問：在存量市場中，公司對渠道結構和終端運營有哪些重點思路？

【資料圖】

答：公司判斷,當前廚電行業已經從增量驅動轉向存量競爭,更考驗渠道體系的運營質量和服務能力。線下方面,公司在既有零售網絡基礎上,突出場景化展示和全流程服務體驗,從門店形態、展示內容到服務流程做精細化提升,并結合不同城市和區域特征,穩步向下沉市場延伸,與家裝、建材等業態形成協同;線上方面,公司將傳統電商、新興內容平臺視為觸達和教育用戶的重要陣地,通過內容運營、直播互動等方式強化品牌心智和需求轉化。整體思路是以線上為前端觸達和認知入口,以線下為體驗和服務承接載體,通過線上線下（300959）聯動方式,提升渠道整體運營效率和終端動銷質量。

問：公司在煙灶等核心廚電業務上的發展重點是什么？

答：公司判斷，在當前行業格局下，煙灶仍是體量最大、毛利水平較高且確定性較強的核心品類，將繼續“做深做透”，鞏固行業領先地位。一方面，通過聚焦煙灶產品性能和結構升級，進一步放大規模與毛利優勢；另一方面，持續推進供應鏈整合，將更多產能收回自有體系，在保障品質的前提下，整體優化成本結構。

問：公司如何看待洗碗機、燃氣熱水器等新興品類的發展空間與節奏？

答：公司將洗碗機視為未來有望向煙灶體量看齊的核心成長品類，但判斷需要一個較長的培育周期。公司重點打造“光焱洗碗機”等系列產品，從清洗效果、消殺能力、空間利用和使用便捷性等多個維度持續迭代，兼顧新裝與改造場景，讓更多家庭愿意嘗試并形成使用習慣。在燃氣熱水器方面，公司依托每年可觀的煙機銷售規模，重點提升熱水器與煙機的配套率，以此帶動熱水器業務成倍增長。圍繞“烹飪生態”，公司也在探索更多與廚房場景高度相關的配套產品與服務，通過與專業烹飪伙伴合作，強化在家庭烹飪場景中的整體專業形象。

問：公司在AI烹飪伙伴與智能產品方面的規劃和原則是什么？

答：公司把AI和數字化視作服務主業的新工具,將圍繞烹飪決策和操作指導,通過對菜譜內容、烹飪步驟和用戶習慣等數據的積累與分析,逐步探索更智能的烹飪助手和交互方式,讓用戶在家用廚房場景中獲得更專業、更省心的體驗。同時圍繞設備互聯和服務閉環,推動煙機、灶具、洗碗機等產品與云端系統的協同,在安裝、使用、維護等環節提升數字化水平。相關產品和功能會根據研發進度和用戶驗證情況分階段落地,扎實為主業賦能。

問：公司海外業務的當前進展與中長期規劃如何？

答：公司今年海外業務繼續穩步推進，北美公司成立后，業務規模保持增長，目前以華人市場為主，并逐步切入當地主流產品線；東南亞方面，馬來西亞市場已有一定基礎，印尼公司也已設立，將依托第二供應鏈開發更契合當地消費能力的產品，以改善價格競爭力。中長期看，公司規劃在未來進一步提升海外業務在整體中的占比，通過自建與外部合作等多種方式擴展品類與渠道布局。

問：公司未來幾年的增長主要來自哪些方向，如何平衡投資與股東回報？

答：未來幾年，公司仍將圍繞深耕廚電主業、延展相關生態這一主線推動增長。一方面，在煙灶等傳統優勢品類中繼續通過產品升級、結構優化和渠道精細化運營挖掘成長空間，另一方面，在洗碗機、燃氣熱水器以及部分與廚電相關的新場景產品上穩健拓展，同時在海外業務中尋找與國內形成互補的機會。在投資與股東回報的平衡上，公司堅持“發展優先、兼顧回報”的原則，在確保主業投入和潛在協同機會的前提下，按穩健的股東回報規劃持續實施現金分紅措施，對于未來可能出現的外部合作機會，公司將從整體戰略和長期價值創造的角度進行審慎評估，力爭在支持長期成長和回饋股東之間取得動態平衡;

調研參與機構詳情如下：

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